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安妮·e·凯西基金会的行动领导力研究中心
二七年一月一日
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让领导者有机会为一个单一的目标建立联系和合作,帮助凯西基金会建立了第一个行动中的领导力项目(LAP)。马里兰州的LAP (MLAP)聚集了40位专注于入学准备的领导人。巴尔的摩市LAP (BLAP)从第一次努力开始蓬勃发展。文献研究采访了参与者,了解LAP对他们产生可衡量差异的能力的影响。本报告回顾了环评计划的实施情况,并提出了改进今后项目质量的建议。
使用LAP方法的领导者发现,通过从个人目标转向采取协作承诺来加强强大的关系,可以帮助孩子们准备好上学。
LAP实施成功的衡量标准是培养能够加快结果的领导人。
100%的第一批受访者认为基于结果的问责制对他们的工作很重要或非常重要。
参加BLAP项目的巴尔的摩市进入学校准备学习的儿童数量增加了13个百分点。
从长远来看,MLAP担任马里兰州州长儿童内阁的常务委员会。
领导者确定了数据处理方面的三大挑战:质量、将结果归因于LAP以及与电力相关的问题。
LAP的经验为领导者提供了持续的和有价值的能力,他们现在在他们的工作中使用日常工作
一位受访者评论说,有了数据,看了故事,研究了结果,你就有了真正的推动力——不仅仅是一个想法,而是一个合作的想法。因此,获得新知识和技能与提升领导力之间的关系似乎是双向的。
在LAP中,大部分工作都是在小组中或“在桌子上”完成的,这样可以进行更丰富的讨论,并为参与者提供机会,让他们拥有自己的工作,并使用他们看到的教练/调解人模仿的技能,如设置背景、使用有效的问题和提出建议。
LAP过去和现在都非常耗时,而且是一项艰苦的工作。但我从来没有加入过一个如此迅速地为一个共同目标而团结起来的群体。这让参与其中变得强大而有意义。
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