临时执行董事

中间的力量

由安妮·e·凯西基金会和伊芙琳和沃尔特·哈斯小基金资助

二五年一月一日

总结

管理不善的过渡会削弱组织的效率和服务质量,甚至会让非营利组织破产。然而,得到适当支持并理解转型过程的非营利组织将这些变革时期作为增长和改进的机会。这本专著描述了在领导层过渡中使用临时执行董事的好处和基础。临时执行董事是高技能的管理者,他们临时接管一个组织(平均4到8个月),帮助董事会和员工解决重要的系统和能力问题,并为永久领导的成功奠定基础。

目录

关键

使用临时执行董事的集团变得更强大,财务状况更稳健,乐观程度也更高。

在2004年对2,200多家非营利组织进行的一项调查中,65%的受访者表示,他们可能在2009年之前经历领导层的换届,而在过去10年里经历过换届的只有57%。在同一份调查中,55%的执行董事年龄在50岁以上。

调查结果和数据

报表及报价

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