建立领导型组织

非营利组织的继任计划

由安妮·e·凯西基金会提供

二零零八年一月一日

AECF建设领导机构2008封面

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在这篇报道中，你会学到

  • 接受继任计划的好处和理由。
  • 接班计划的三种不同方式(例如，战略领导者发展、紧急接班、离职定义接班)。
  • 如何在这三种方法中有效地计划和执行继承。
  • 展示继任计划好处的案例研究。
  • “棘手的问题”和其他与继任计划相关的难题。
  • 帮助您的机构制定继任计划的资源，包括清单、自我反思问题和关键概念指南。

关于本报告

总结

本文有两个主要目标。首先，它寻求继续消除非营利组织继任计划的话题，以便高管、董事会、员工和资助者可以在没有不必要的恐惧或担忧的情况下开展这些活动。其次，它希望为非营利组织的董事会和执行董事提供一个框架，以指导他们自己的继任规划活动。

本出版物介绍了专门为非营利组织设计的继任计划的替代模型。心中的目的:

  1. 尽可能有效地执行机构的使命和服务目标。
  2. 通过发展行政人员和主要经理背后的后备力量来确保机构的稳定性。
  3. 创造一种可能性，让你的执行董事和高级管理人员的继任者从你的人才库中脱颖而出。

目录表

关键

关键的外卖

积极主动地管理接班不仅能平息与当前过渡相关的动荡;它将使非营利部门比以往任何时候都更加强大。

继任计划通过共享领导权创造出更灵活的组织。它还提供高层战略，并表明员工的领导得到广泛分享和支持，从而激励董事会，让董事会放心。

调查结果和统计数据

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